现在影响营业利润的价格上涨了，租金上涨了，工资上涨了，日用品涨价了，原材料涨价了，水和煤气涨价了……”等等;相反，产品卖给客户，单价会降低，明显的利润下降，我的钱包瘪了。东莞五金加工厂现在很难招到工人，他们在工资、福利、劳动保护意识提高、要求更高、工人没有供过于求的情况下，他们有技术、有能力、有知识，他会选择适合自己的企业……

 
企业已进入微利时代，如何增加成本，但降低产品价格以增加利润?提高生产效率，节约成本是摆在我们面前的一项新任务。例如，节约成本，如何省钱，什么方法省钱?如何提高生产效率,如何提高生产效率?

看到这些话,事实上,每个人都知道,东莞精密CNC加工现代竞争太多,所有方面的竞争,不仅是产品的价格问题,东莞精密CNC加工考虑产品的质量问题,还要考虑公司的信贷问题,但是还要考虑公司的力量等等都是不同的,而不是另一方面。

从我的想法来看，其实这些问题都可以在许多改进中得到解决，从组织结构、人的使用、新技术的使用、建筑等方面来解决包装公司的问题。一个硬件处理工厂的问题与老板是一样的，也许很多公司遇到了问题是一致的，通过各种途径来改善硬件工厂，从而使自己的利润走出困境。

对于这些问题，结合实际的方法，以硬件工厂为例，看看我是如何解决的:

1、东莞五金加工厂，一般由模具部、制造部、表面处理部、总装部或国务院集团及部分管理部门(人员、业务、财务、信息、销售等)组成。模具部门和制造部门在这些领域是关键部门(一般模具部门在技术中心,东莞精密CNC加工技术中心主要负责编辑和模具设计等相关产品的技术问题),为什么是关键部门,因为他们使用的是占用的成本是最大的成本之一,几乎产品成本的70% - 70%,因此如何控制成本方面的技术,而控制员工的薪酬意义不是很大，而员工的工资是按照当地的水平给予，而不给予，所以员工工资的变化，对于一个小公司来说，一个人一个月多150，根据500人计算，也只有75000。75000只是一套模具成本，所以要提高利润必须从技术上获得。

2、一个是样品，产品的制造周期长度也是一个关键，样品的周期越短，反映出公司的实力就越好，越容易让客户订货，很容易赚钱。但是，样品或产品的生产周期由各部门组成，不能由一个部门来解决。因此，各部门应相互配合，以达到缩短生产周期的目的。生产周期与模具生产周期有直接关系，甚至模具生产时间占整个样品生产时间的60%以上，因此控制模具时间也是降低成本的大战略。